1. 페이팔 마피아를 들어보셨나요?

PayPal 마피아는 Peter Thiel, Elon Musk, Reid Hoffman 등이 페이팔 해체 이후 각자 창업·투자·경영자의 길로 흩어지며 실리콘밸리 핵심 생태계를 만들어낸 현상을 의미합니다.

여기서 중요한 점은 이것입니다.

그들은 단순히 사이가 좋아서 성공한 것이 아닙니다.

같은 전장에서, 같은 수준의 문제를, 같은 밀도로 함께 겪었기 때문입니다.

페이팔 마피아의 실제 공통점

• 비정상적으로 어려운 문제를 다뤘습니다

  (당시 온라인 결제는 아직 아무도 정답을 모르는 영역이었습니다)

• 책임이 매우 명확한 환경이었습니다

  (나이와 직급보다 문제의 소유권이 우선이었습니다)

• 내부 정치보다 실력이 기준이었습니다

• 회사는 학교가 아니라 실전의 전장에 가까웠습니다

• 그 결과, 회사를 떠난 이후에도 같은 언어와 기준을 공유할 수 있었습니다

이는 단순한 문화가 아니라, 의도적으로 설계된 훈련의 결과였습니다.

https://www.youtube.com/watch?v=qjgQcssn4KU

2. 이 개념을 ‘수집’에 적용했을 때의 목표

수집이 지향하는 목표는 분명합니다.

“수집 출신이면 믿고 맡길 수 있다”는 평판을 만드는 것입니다.

우리는 오래 근무하는 것 자체를 목표로 하는 조직이 아니라, 짧더라도 밀도 높은 시간을 통해 각자가 크게 성장하는 조직를 지향합니다.